世界カジノ産業の中心地である米国ネバダ州ラスベガスにおいて、過去25年間でスロットマシンやテーブルゲームなどのゲーム施設は大幅に減少したものの、カジノの売上はむしろ増加したことが明らかになった。
特にスロットマシンは6万6000台以上減少し、ブラックジャックテーブルも半分近くまで減った一方、バカラやスポーツベッティング市場は拡大するなど、カジノ産業の構造が大きく変化した。
しかし、物価上昇を反映させると、カジノ全体の売上の実質価値は25年前よりも減少していると分析されており、施設の縮小と売上の増加を直ちに産業競争力の向上と評価するのは難しいとの指摘がある。
20日、ネバダ大学ラスベガス校（UNLV）ゲーム研究センターの「2000〜2025年 ネバダカジノ売上の長期推移」資料によると、ネバダ州全体のゲームポジションは2000年の23万188席から2025年には15万5518席へと32.4%減少した。
一方で、同期間のカジノゲーム売上は96億300万ドルから157億9800万ドルへと64.5%増加した。
ゲームポジションあたりの年間売上は4万1716ドルから10万1586ドルへと143.5%増加している。
ゲームポジションとは、スロットマシン1台およびテーブルゲーム1台につき6席を基準に換算した供給規模の指標であり、実際の顧客数やカジノ営業面積を意味するものではない。
こうした変化は、米国のカジノ産業が単にゲーム施設を増やす方式から脱却し、ゲーム構成や空間活用、売上の効率性を重視する方向へ変化してきたことを示している。
ただし、この統計はラスベガス市内やストリップ地区に限定されたものではなく、ネバダ州全体のカジノを集計した数値である。
最も顕著な変化は、カジノの核心的な収益源であるスロットマシンに見られる。
ネバダ州のスロットマシンは2000年の19万2844台から昨年は12万6040台へと34.6%減少した。
その一方で、スロットマシンの売上は61億9100万ドルから107億1400万ドルへと73.1%増加した。
昨年のスロットマシン売上は、ネバダ州全体のカジノゲーム売上の67.8%を占めている。
カジノ産業がバカラやスポーツベッティングなどで多角化しているとはいえ、依然としてスロットマシンが全体の3分の2以上を占める核心的なゲームであるという事実を示している。
スロットマシンが減少しても売上が増加した背景には、ゲーム機の構成変化やマルチゲームの拡大、ベッティング方式および顧客需要の変化などが複合的に作用した可能性がある。
ただし、収益性の低いゲーム機を撤去したから売上が増加したと断定するのは難しい。ゲーム機ごとの稼働率や運用時間、ベッティング取引量、維持管理費用などを併せて分析する必要がある。
テーブルゲームでは、伝統的なブラックジャックとバカラの変化が極めて対照的だった。
ブラックジャックテーブルは2000年の3682台から昨年は1947台へと47.1%減少した。
一方、バカラテーブルは同期間に105台から421台へと4倍以上に増加した。
特にバカラはアジアのカジノ市場で人気が高い代表的なテーブルゲームであり、ラスベガスでも重要なゲーム商品として定着した。
しかし、バカラテーブルが増えたからといって、テーブルあたりの売上まで増加したわけではない。
過去25年間でバカラ全体の売上は約2.66倍に増加したが、テーブルあたりの年間売上は約516万ドルから342万ドルへと33.7%減少した。
供給施設の拡大とゲームごとの生産性向上は、別個の問題といえる。
スポーツベッティング市場の成長も目覚ましい。
2000年に約1億2400万ドルだったネバダ州のスポーツブック売上は、昨年は約6億140万ドルへと385.6%増加した。
特に2018年、米連邦最高裁が他州でのスポーツベッティング合法化を制限していた連邦法を無効化したことで、全米で合法スポーツベッティング市場が拡大した。
ネバダ州はすでにスポーツベッティングを合法的に運営していた地域だが、全米規模の市場拡大後、モバイルやオンライン中心の新たな競争環境に直面している。
昨年のネバダ州スポーツベッティング売上のうち、モバイル部門は約4億50万ドルで、オフラインの小売部門を大きく上回った。
ただし、スポーツブックがネバダ州全体のカジノゲーム売上に占める割合は約3.8%にとどまっている。
さらに注目すべきは、物価上昇を反映した実質成長である。
米国労働統計局（BLS）によると、全国消費者物価指数は2000年の172.2から昨年は321.943へと約87%上昇した。
これをネバダ州のカジノ売上に単純適用すると、名目売上は64.5%増加したが、物価を反映した実質売上は約12%減少したと分析される。
一方、ゲームポジションあたりの実質売上は約30.3%増加した。
つまり、カジノゲーム施設1単位が稼ぎ出す売上の実質価値は高まったが、産業全体の売上規模が実質的に拡大したとは言い難いという意味だ。
ただし、これは米国の全国消費者物価指数を適用した参考分析であり、カジノ業界の人件費や施設投資費、運営費などを反映した公式な実質収益性統計ではない。
2026年に入り、カジノゲーム売上と観光・ホテル実績が異なる動きを見せる現象も現れている。
ネバダ州ゲーム管理委員会（NGCB）によると、今年8月のネバダ州全体のカジノゲーム売上は約12億6611万ドルで、前年同月比3.14%増加した。
ラスベガス・ストリップ地区は6億8409万ドルで0.7%増加したが、ダウンタウン地区は2.96%減少した。
一方、リノ地区は15.69%増加しており、同じ州内でも地域差が鮮明だった。
観光客指標はやや不振だった。
ラスベガス観光局（LVCVA）によると、今年8月の訪問客数は303万4900人で、前年同月比4.3%減少した。
ホテルの客室稼働率は74.1%で3.4ポイント下落し、平均客室単価は150.32ドルで7.4%下落した。
販売可能な客室あたりの売上（RevPAR）も111.39ドルで11.5%減少した。
一方、コンベンション参加者は62万2700人で6%増加した。
ホテルや一般的な観光需要は弱含みだが、ビジネスイベントやカジノゲーム売上は比較的健闘したといえる。
ただし、今年1〜8月の累計訪問客数の減少率は0.1%にとどまっており、8月の不振にはイベント日程や労働節連休の時期のずれなどが影響したと分析されている。
カジノ企業の業績にも差が出ている。
世界的なカジノ企業MGMリゾーツの今年第2四半期のラスベガス・ストリップ・リゾート売上は約22億ドルで、前年同期比3%増加した。
しかし、同期間の客室売上は2%減少し、平均客室単価とRevPARもそれぞれ4%下落した。
特にテーブルゲームに投入された資金であるドロップ（Drop）は2%減少したが、カジノが収益として得たウィン（Win）は27%増加した。
これは実際のベッティング需要の増加よりも、ゲーム結果によるカジノの勝率変動が短期的な売上に多大な影響を及ぼし得ることを示している。
一方、シーザーズ・エンターテインメントの同期間のラスベガス部門売上は約10億1700万ドルで3.5%減少し、調整後EBITDAも12.6%減少した。
カジノ事業者ごとに顧客構成やゲーム実績、ホテル需要などにより経営成果が分かれているのである。
ネバダ州カジノの過去25年の変化は、韓国のカジノ産業にも示唆する点が少なくない。
特に国内で唯一、内国人の入場が許可されている江原ランドは、ゲーム施設の増設とカジノ競争力の強化、顧客サービスの改善を同時に推進している。
しかし、ネバダ州のゲーム施設減少をそのまま江原ランドに適用するのは適切ではない。
江原ランドは人気スロットマシンやテーブルゲームの座席不足、入場制限や待ち時間問題など、ネバダ州とは異なる営業環境に置かれているからだ。
したがって、単にスロットマシンやテーブルの数を増減させるよりも、顧客需要やゲームごとの稼働率、待ち時間、売上および運営費用を総合的に分析する戦略が必要である。
あわせて、ゲーム施設の拡大が利用者の満足度や再訪問、宿泊・飲食施設の利用、地域経済の活性化につながるかどうかも併せて検討すべきである。
顧客の長時間利用や過度な没入のリスクを管理する「責任あるゲーミング」政策も、カジノ競争力強化の過程で欠かせない要素だ。
ネバダ州カジノの25年の変化が示しているのは、ゲーム施設数と売上成長率だけで産業の競争力を判断することはできないという事実である。
