世界のカジノ産業における競争のあり方が急速に変化している。
かつてはスロットマシンやテーブルゲームの数、VIPの規模、カジノ売上が競争力を左右していたが、近年ではホテル、公演、MICE、ショッピング、飲食、スポーツ、デジタルゲーム、さらには顧客データまでを組み合わせた「目的地（デスティネーション）競争」へと重心が移っている。
このような変化は、2030年の開業を目指す日本の大阪IRや、2027年にオープン予定のアラブ首長国連邦（UAE）の「Wynn Al Marjan Island」にそのまま反映されている。
4日、カジノ業界および各国のカジノ事業者発表資料によると、ラスベガスは近年の訪問客減少にもかかわらずカジノ売上を一定水準で維持しており、「より多くの顧客」よりも「より長く滞在し、より多く消費する顧客」を中心とした戦略を強化している。
MGMなどの主要事業者も、カジノだけでなくスポーツ、公演、コンベンション、高級ホテル、デジタル事業を組み合わせ、顧客1人あたりの価値を高めることに注力している。
マカオの変化も顕著だ。
カジノ産業の回復とともに訪問客数は増加しているが、政策の方向性はむしろカジノ依存度を下げる方向に向かっている。
新しいカジノコンセッション契約では、事業者はMICE、公演、スポーツ、文化・芸術、観光など、非ゲーム分野に対してカジノ投資よりもはるかに大きな規模の資金を投入することが求められている。
世界最大級のカジノ市場であるマカオが、「カジノだけでは生き残れない」という方向へ政策を転換したといえる。
フィリピンはまた別の変化を見せている。
2025年にはオンライン・電子ゲームの売上がゲーム産業全体の半分を超え、ランドベースのカジノを追い抜いた。
同時に、マニラの「エンターテインメント・シティ」やクラークなどでは、ホテル、ショッピング、エンターテインメントを組み合わせた統合型リゾート（IR）戦略が拡大を続けている。
シンガポールは、高級化戦略において最も先行している事例として挙げられる。
「マリーナベイ・サンズ」は、大規模なホテルのリノベーションや高級F&B、エンターテインメント投資を拡大し、史上最高水準の業績を維持している。「リゾート・ワールド・セントーサ」も数兆ウォン規模の拡張プロジェクトを通じて、テーマパーク、海洋観光、高級ホテル、ライフスタイル施設を強化している。
カジノを一つの核心コンテンツとしつつ、顧客の滞在体験全体を高級化して消費を促す戦略だ。
マレーシアの「ゲンティン・ハイランド」も江原ランドが注目すべき事例である。
ゲンティンは単純な訪問客数よりも、「訪問客数、滞在時間、1人あたりの消費」を同時に高める戦略を公式に掲げている。特にゲーム部門と非ゲーム部門の収益性を分析し、顧客1人あたりの価値を高める経営手法を強化している。
このように、ラスベガス、マカオ、シンガポール、フィリピン、ゲンティンの変化は、新規IR開発にも直接的な影響を与えている。
2030年の開業を目指す大阪IRは、MGMを中心にホテル、国際会議場、展示場、レストラン、エンターテインメント、カジノを一つの観光目的地として束ねる構造だ。実質的にラスベガスのMICEとエンターテインメント、マカオのアジアカジノ需要、シンガポールのプレミアムIR、ゲンティンの滞在型リゾート戦略を組み合わせたモデルであると評価されている。
UAEの「Wynn Al Marjan Island」も同様だ。
この施設はドバイではなくラス・アル・ハイマに建設され、2027年の開業を目標としている。高級ホテルとカジノ、レストラン、ショッピング、公演会場、ビーチ、マリーナなどを組み合わせた大型統合型リゾートであり、中東、欧州、インド系の高所得層を主要ターゲットとしている。
グローバルカジノ業界の共通した変化は明らかだ。
カジノの競争力を、もはやゲーム施設の規模だけで評価していないという点である。
顧客1人あたりの売上、平均滞在時間、再訪問率、非ゲーム売上、客室・F&B連携率、データに基づくパーソナライズサービスなどが核心的な経営指標として浮上している。
この流れは、江原ランドにも少なくない示唆を与える。
江原ランドが今後も入場客数や総売上、スロットマシンやテーブルの保有台数のみを基準に競争力を判断するならば、グローバルIRとの格差を縮めることは困難だという指摘がある。
特に2030年の大阪IR開業は、国内カジノ産業にとって重要な変数となる見通しだ。
韓国の顧客にとって、単にカジノをするために日本へ行くのではなく、大阪観光やUSJ、ショッピング、ホテル、公演、カジノを一つの旅行商品として消費できるからだ。
結局、江原ランドが対応すべき対象は、大阪カジノのスロットマシンやテーブルの数ではなく、「旅行体験全体」である。
韓国ゲーミング観光専門人協会のイ・ギウォン会長は、「今後の競争は賭博場同士の競争ではなく、観光目的地同士の競争になるだろう」とし、「江原ランドもカジノ、ホテル、リゾート、地域観光をデータとサービスでつなぐ方向に経営モデルを変える必要がある」と述べた。
世界のカジノ産業はすでに「カジノ競争」から「目的地競争」へと移行している。
大阪IRとWynn Al Marjan Islandは、こうしたグローバルカジノ産業の変化と成功モデルを設計段階から反映した次世代の統合型リゾートである。
江原ランドも2030年を単なる海外競合施設の開業時期としてではなく、経営手法と顧客体験を変革しなければならない実質的な期限として受け入れるべきであるという分析が出ている。
