江原乐园为应对2030年日本大阪综合度假村（IR）开业等全球赌场竞争，全面重组了中长期经营战略，并提出了实现全公司3万亿韩元营收的新经营目标。
特别是将原有的2030经营战略调整为面向2035年的体系，并将强化赌场与旅游竞争力、地区共赢及经营创新设定为核心课题，这被评价为9月上任的金度均社长的中长期经营构想已具体化。
江原乐园26日在总部召开第236次理事会，审议并通过了包括《2027~2031年中长期经营目标案》在内的3项议案。
此次重组旨在全面整顿原有经营战略的愿景、核心价值、经营目标及战略课题，重点在于确保未来增长动力并创造实质性的经营成果。
新愿景设定为“为国民增添乐趣，为地区注入活力的全球公共型综合度假村”。
核心价值也从原有的尊重、安全、伦理、务实、挑战，变更为幸福、共赢、创新、责任，强调了客户满意度、对地区经济的贡献以及作为公共机构的责任。
主要经营目标包括实现全公司3万亿韩元营收、客户满意度（PCSI）获评“非常优秀”等级、ESG评价获综合S级、KL-地区经济贡献度获S级等。
为此，公司确立了四大战略方向：▲确保体验型旅游竞争力 ▲实现健康的娱乐型赌场 ▲提升煤炭产业转型地区的活力 ▲为持续增长提升企业价值。
此次经营战略重组引人注目之处在于，同时推进3万亿韩元营收这一外延式增长目标与确保全球综合度假村竞争力。
江原乐园目前正在推进K-HIT项目，计划到2032年投资2.5万亿韩元，核心内容包括新建赌场二号营业场、酒店及公寓翻新、扩充旅游内容等。
然而，仅靠大规模设施投资并不能保证营收增长和竞争力提升。
特别是预计于2030年开业的日本大阪IR，因地理位置与韩国接近，被视为可能与江原乐园争夺现有客户的强劲对手。
近期针对江原乐园客户的调查显示，52.1%的受访者表示在大阪IR开业后有意前往，这引发了客户流向海外赌场的担忧。
因此，有观点指出，江原乐园若要实现3万亿韩元营收目标，不仅要扩充设施，更重要的是提高现场竞争力，如扩大热门游戏设施、缩短客户等待时间、改善赌场入场流程、提供差异化客户服务等。
同时，合理改善赌场运营监管并并行实施预防赌博成瘾的责任博彩政策也是重要课题。
此外，为改善依赖赌场收益的业务结构，需要制定提高酒店、公寓、休闲设施等非赌场部门盈利能力，并延长游客停留时间的战略。
与废矿地区的共赢也是决定新经营战略成败的变量。
江原乐园作为对地区经济做出贡献的公共机构，在强化自身角色的同时，还需构建与旌善、太白、宁越、三陟等煤炭产业转型地区的旅游产品、交通、住宿及地区商圈联动的实质性合作体系。
特别是金度均社长上任后，组建了组织诊断创新TF和创新委员会，并进行了室长级人事调整等，开启了组织革新，因此此次中长期经营战略将如何与人事及组织创新相结合也备受关注。
江原乐园提出新愿景和营收目标虽是重要转变，但未来的竞争力预计将通过具体的投资成果、客户满意度、非赌场盈利能力及地区经济贡献度来评估。
最重要的是，在2030年大阪IR开业前剩余的时间里，能够实现多少让客户切身感受到的变化是关键。
金度均社长提出的3万亿韩元营收时代的经营蓝图，能否超越单纯的目标宣言，转化为江原乐园的可持续增长和全球赌场竞争力，值得关注。
此外，当天理事会还审议并通过了《2026年度企业内部劳动福利基金出资案》和《大酒店员工食堂扩建搬迁调整案》。
