在结束了长达2年9个月的史上最长CEO空缺期后，第11任江原乐园社长金度均在就任第二天便开始听取压缩后的业务汇报，正式着手掌握当前课题。
据江原乐园等方面3日消息，金社长当天听取了各总部的主要业务和当前课题汇报。社长直属部门则由室长、团长级负责人直接进行汇报。
与以往新任社长汇报通常耗时5天以上、侧重于掌握各部门详细现状不同，据悉此次大幅缩减了汇报单位，集中一天时间对核心业务和紧急课题进行了检查。
据了解，江原乐园以这种方式进行新任社长业务汇报尚属首次。外界评价认为，这反映了金社长旨在尽早消除长期经营空白，并迅速应对堆积如山课题的决心。
继业务汇报后，金社长计划从4日起依次走访太白、旌善、宁越、三陟等4个煤炭产业转型地区的市长、郡守、地方议会及主要机构和社会团体。此行旨在通报新任社长就职，并请求各方为江原乐园与当地社会的共生发展提供协助。
此后，他计划访问江原特别自治道政府、产业通商资源部、文化体育观光部等中央政府部门及国会，与相关人士进行会面。据悉，在国会方面，他将以产业通商资源中小创投企业委员会和文化体育观光委员会等与江原乐园课题相关的常任委员会为中心寻求合作。
金社长于2日上午在High1大酒店举行的就职仪式上首次正式会见了员工。在就职仪式前，他参拜了太白殉职产业战士慰灵塔，表达了与地区共生的意志。
据称，就职仪式结束后，他与工会执行部进行了交谈，并主动走向内部保安人员及酒店、度假村员工，微笑着与他们握手。观察到这一幕的员工们纷纷给予正面评价，称“他一点也不官僚，没有架子”、“给人一种包容且温和的将才型领导印象”。
金社长在就职演说中将江原乐园定义为“建立在居民恳切愿望与牺牲之上的共生结晶，是支撑地区经济的核心支柱企业”。他将区域共生列为主要经营方向之首，并承诺推动全球公共型综合度假村的跨越式发展、强化K-HIT项目执行力以及推进组织文化创新。
然而，摆在金社长面前的现实并不轻松。
首先，他必须尽早稳定因长期最高经营者空缺而松懈的组织，并重新确立主要业务的优先顺序。对于数万亿韩元规模的K-HIT项目，也需要缜密检查投资可行性和执行力，将其转化为实际的客户增长和地区经济活力。
应对预计于2030年底开业的日本大阪综合度假村（IR）以增强竞争力也刻不容缓。人们普遍担忧，一旦拥有最新赌场设施及大型酒店、演出、购物设施的大阪IR开业，江原乐园的核心客户群可能会流失。
如何通过实际成果消除部分人因其“军方将领出身、缺乏赌场及旅游产业经验”而提出的“非专业人士担忧”，也是他面临的课题。另一方面，也有期待认为，他指挥大规模组织的经验以及与政府、国会的沟通能力，将成为推动江原乐园复杂监管改善和组织创新的优势。
预计于10月中旬进行的国会国政监查，将成为检验金社长经营哲学和应对课题能力的首次考验。他必须针对围绕江原乐园的区域共生、大规模投资项目、赌场竞争力、赌博成瘾预防、组织运营等各种课题提出具体的解决方案。
最终分析认为，金社长的成败不在于他是军人出身还是赌场专家，而在于他能多快掌控组织，并将现场的声音反映到经营中。
金社长就职后展现出的迅速业务汇报和以现场为中心的沟通举动，能否不只是一次性的行程，而是转化为组织创新、区域共生和全球竞争力增强的实质性成果，备受关注。
