Kim Do-kyun, el 11.º CEO de Kangwon Land, celebró su ceremonia de toma de posesión el día 2 en el Grand Ballroom del High1 Grand Hotel y comenzó oficialmente sus funciones.
Antes de la ceremonia, el nuevo CEO realizó su primera actividad oficial visitando el monumento a los trabajadores industriales fallecidos en Taebaek para rendir homenaje a los mineros y reafirmar su firme compromiso con el desarrollo conjunto de la región.
En su discurso de investidura, el CEO Kim declaró: "Kangwon Land es el resultado de la coexistencia, construido sobre los deseos y sacrificios de los residentes, y es una empresa ancla clave que sostiene la economía regional". Añadió: "En este umbral de transformación por nuestro 30.º aniversario, convertiré las crisis en oportunidades y crearé un punto de inflexión decisivo para mejorar el futuro de Kangwon Land y las regiones de transición de la industria del carbón".
Para lograr esto, presentó tres direcciones de gestión clave: ▲Un gran salto hacia un 'resort integrado público global' que equilibre la rentabilidad y el interés público, ▲Construcción de una plataforma de beneficio mutuo ESG sostenible, y ▲Innovación en la cultura organizacional basada en el espíritu de 'Sanghadongyokjaseung'.
En particular, enfatizó que aumentará la capacidad de ejecución del proyecto de inversión a gran escala 'Proyecto K-HIT' para transformar a Kangwon Land en un resort de entretenimiento especializado para estancias en las cuatro estaciones, y establecerá un modelo de turismo responsable mediante la mejora del sistema de prevención de adicciones basado en IA.
Además, bajo el principio de 'compensación especial por sacrificios especiales', se comprometió a reestructurar el ecosistema industrial de las zonas mineras cerradas, crear empleos para jóvenes y lograr un crecimiento sostenible basado en una cultura madura de cooperación laboral a través de una declaración conjunta entre trabajadores y empresa.
El eslogan de gestión 'Sanghadongyokjaseung' (La victoria llega cuando superiores y subordinados comparten el mismo objetivo) impulsa el gran salto hacia un resort integrado público global.
Las tres direcciones de gestión clave son:
▲ Salto hacia un resort integrado público global: Mejora de la ejecución del proyecto K-HIT, transición a un resort de estancia para las cuatro estaciones, perfeccionamiento del sistema de prevención de adicciones basado en IA.
▲ Construcción de una plataforma de beneficio mutuo: Reestructuración del ecosistema industrial en antiguas zonas mineras, creación de empleos para jóvenes, gestión ESG sostenible.
▲ Innovación en la cultura organizacional: Relaciones laborales de comunicación y respeto, personal justo, lugar de trabajo seguro e igualdad de género.
<A continuación, el discurso completo del CEO de Kangwon Land, Kim Do-kyun>
Estimados empleados de Kangwon Land, es un placer saludarlos.
Soy Kim Do-kyun y hoy comienzo mi camino como CEO de Kangwon Land.
Me siento profundamente honrado de trabajar con ustedes, pero también siento una gran responsabilidad y sentido del deber.
Primero, quiero expresar mi gratitud y respeto a los empleados que han trabajado día y noche para construir el presente de Kangwon Land, así como a las organizaciones locales y residentes que nos han apoyado.
Kangwon Land es la mejor empresa pública de Corea, nacida con la misión de revitalizar la economía de las regiones de transición de la industria del carbón, que fueron pilares de la industrialización del país.
Considero que Kangwon Land es el epítome de la coexistencia regional, construido sobre los deseos y sacrificios de nuestros residentes, y una 'empresa ancla' que sostiene la economía local.
Me esforzaré al máximo para que Kangwon Land, que superó innumerables dificultades desde sus inicios en un entorno hostil para convertirse en un resort integrado líder en Corea, dé un paso más hacia adelante.
Basado en mis 40 años de experiencia sirviendo a Corea, asumiré un papel de liderazgo para proteger el futuro de mi hogar, Gangwon, y lograr un salto cualitativo en la economía regional estancada.
Estimada familia de Kangwon Land,
Para diagnosticar con precisión nuestro entorno de gestión y superar las crisis, debemos examinar fríamente los factores de amenaza internos y externos.
Nuestra realidad actual es muy grave.
En el mercado global, la competencia por el desarrollo de resorts integrados en Asia Oriental es feroz, lo que desafía nuestra posición en el mercado.
Además, a nivel de políticas gubernamentales, persisten regulaciones complejas que limitan nuestra gestión autónoma y estabilidad financiera.
A esto se suma la crisis demográfica acelerada por la recesión económica y la disminución de empleos.
Internamente, la falta de esfuerzos para recuperar la competitividad tras la pandemia ha resultado en una dolorosa disminución de ventas y visitantes, junto con un vacío de liderazgo que ha retrasado decisiones clave y afectado la moral de los empleados.
Sin embargo, debemos enfrentar la crisis con soluciones claras y determinación, convirtiéndola en una oportunidad.
Este es el momento de superar los factores que estancan a Kangwon Land y convertir este momento en un punto de inflexión para mejorar el futuro de la región.
Estimados empleados,
Prometo las siguientes direcciones de gestión clave:
Primero, lograr un gran salto hacia un 'resort integrado público global' que equilibre la rentabilidad y el interés público a través de una innovación interna.
Mejoraremos la ejecución del 'Proyecto K-HIT' mediante una evaluación efectiva.
Superaremos los límites centrados en el casino para transformarnos en un 'resort de entretenimiento especializado' donde las familias se queden durante las cuatro estaciones.
Construiremos un cinturón turístico complejo que integre recursos forestales, contenido de bienestar y el patrimonio minero renacido como 'M650', expandiendo nuestra base de clientes más allá de Corea.
Mejoraremos audazmente las regulaciones para alinearlas con los estándares globales y actuaré como puente para obtener apoyo gubernamental.
Al mismo tiempo, perfeccionaremos el 'sistema de prevención de adicciones inteligente basado en IA' para minimizar los efectos secundarios.
Segundo, construiremos la mejor plataforma de beneficio mutuo de Corea como 'empresa ancla' para la revitalización económica de las regiones mineras.
Cumpliré con mi deber bajo el principio de 'compensación especial por sacrificios especiales'.
Utilizaré las voces de los residentes como brújula para reestructurar el ecosistema industrial y ser un motor de crecimiento real.
Crearemos medidas tangibles que los residentes puedan sentir, y generaremos empleos de calidad para que los jóvenes puedan quedarse en nuestra región, construyendo una plataforma ESG sostenible.
Tercero, activaremos una cultura organizacional de respeto, consideración y comunicación, creando una Kangwon Land unida bajo el espíritu de 'Sanghadongyokjaseung'.
El Arte de la Guerra de Sun Tzu dice: 'Si superiores y subordinados comparten el mismo objetivo, la victoria es segura'.
Para renacer como una organización unida, necesitamos una cultura de confianza mutua. Fortaleceré los canales de comunicación para escuchar los problemas en el campo.
Escucharé al sindicato y promoveré relaciones laborales ejemplares basadas en la confianza.
Eliminaré el nepotismo y estableceré un sistema de evaluación de personal justo basado en la capacidad y los resultados.
Estableceré un sistema de gestión ética transparente y crearé un entorno de trabajo seguro donde todos puedan trabajar sin preocupaciones.
Estimada familia de Kangwon Land y residentes de las regiones mineras,
Estamos en el umbral del 30.º aniversario. El mañana de Kangwon Land depende de nuestras decisiones de hoy.
Si nos unimos, no hay crisis que no podamos superar. ¡Podemos hacerlo!
Completaré un 'resort integrado público global' que el mundo observe. Asumiré la carga más pesada y estaré siempre con ustedes.
Gracias.
2 de septiembre de 2026
CEO de Kangwon Land, Kim Do-kyun
